Razvoj kompanija podrazumeva i angažovanje pravih ljudi. Džek Ma, prvi čovek Aliabe, kaže da mu je trebalo vremena da savlada taj proces.
Ma, govoreći prošle nedelje na jednoj konferenciji, setio se greške prilikom zapošljavanja koju je napravio u ranim danima Alibabe.
„Kada sam podigao svoja prva sredstava, to je bilo 5 miliona dolara, angažovao sam puno potpredsednika iz multinacionalnih kompanija. Jedan od marketing menadžera došao je do mene, i rekao je: ’Gospodine, ovo je naš poslovni plan za narednu godinu“’, rekao je Ma.
[adsenseyu1]
Ispostavilo se da je plan napravljen tako da košta 12 miliona dolara, pošto je jasno da nisam mogao da priuštim takav plan, pitao sam šta dalje i radnik mi je priznao da nikada nije ni radio na poslovnom planu ispod 10 miliona dolara.
„Rekao sam u redu, nije to njegova nego moja krivica“, kaže Ma dodajući da je tada shvatio koliko je pogrešno angažovati takve ljude.
Od tada, Alibaba je prerasla gigant e-trgovine sa više od 80.000 zaposlenih širom sveta i jedan je od najatraktivnijih poslodavaca u Kini, prema rangiranju konsultantske firme Univerzum.
„Izbegavajte „najbolje“ ljude i „stručnjake““, savetuje.
„Ne volim da unajmim ljude koji dolaze kao stručnjaci, jer nema stručnjaka za budućnost, tu se uvek radi o stručnjacima do juče“, rekao je Ma.
„Nema najboljih ljudi. Najbolji ljudi su uvek u vašoj kompaniji, vi ih obučite da postanu najbolji“, poručuje.
I počnite od toga tako što ćete naći ljude koji su spremni da uče i koji se ne plaše grešaka, dodao je on.
I to počinje tako što će se naći ljudi koji su spremni da uče i ne plaše se grešaka, dodao je on.
Takođe, Ma stavlja naglasak na optimizam. Kaže da mu je ta osobina pomogla da izgradi gigant kakav je Alibaba danas.
„Kao preduzetnik, ako nisi optimista, ti si u nevolji“, rekao je Ma.
(B92)
